Hoe ga je als startend ondernemer om met twijfels?

De ene dag voelt alsof je alles aan kunt. Je gelooft in al je ideeën en je wilt ze het liefst allemaal tegelijk uitvoeren. Je voelt de energie door je lijf gieren, je bent ontzettend gefocust en gaat maar door. En de andere dag ben je neerslachtig, je bent negatief over je plannen en lijkt het alsof niets lukt.
Dit is zo’n beetje hoe mijn weken er uit zagen. Het constant op en neer gaan van je gemoedsrust zorgt niet voor de nodige actie. Inmiddels is het mij aardig gelukt om hiermee om te gaan. De volgende tips hebben mij ontzettend geholpen, deze wil ik graag met jullie delen.


Accepteer je twijfels
Je twijfelt of je wel de juiste keuzes maakt. Je hebt twijfels over je eigen kunnen. Je vraagt je af of je alles wel goed doet. Dat is heel normaal en horen bij een verandering. Je maakt het jezelf een stuk makkelijker als je deze twijfels accepteert. Je staat jezelf toe dat je twijfels hebt. Dat klinkt heel makkelijk en dat is het eigenlijk ook. Probeer het maar eens. Als je van jezelf mag twijfelen, kun je ermee om gaan.


Houd focus
Om niet constant te twijfelen is het belangrijk om focus te houden. Wat mij hierbij helpt is het werken met een weekplanning. Elke zondag denk ik na over de belangrijkste zaken die ik komende week wil realiseren, deze zet ik in een planning. Dit maakt het eenvoudiger om doelen te realiseren. Bovendien ben je dan bezig met wat je leuk vindt en dat zorgt ook weer voor minder twijfels.


Blijf bij jezelf
Misschien wel het allerbelangrijkste is om dichtbij jezelf te blijven. Dat betekent dat je dingen doet die je leuk vindt, waar je hart sneller van gaat kloppen. Wie heeft er nog twijfels in een flowmoment?

Ideeën voor interactieve personeelsbijeenkomsten

Je kent ze wel die verplichte bijeenkomsten voor medewerkers waarbij de directeur of een MT-lid de aanwezigen informeert over wijzigingen in de strategie, jaarcijfers, nieuwe klanten of nieuwe producten. De spreker probeert het publiek erbij te betrekken door het stellen van vragen, maar vaak tevergeefs.
Het kan ook anders. De volgende ideeën hebben mijn oud collega’s van een middelgroot productbedrijf (ca. 100 medewerkers) aan het praten gekregen.


Speeddate met het management team
Het is gemakkelijker om vragen te stellen in een kleine groep dan voor een volle zaal. De medewerkers worden verdeeld in kleine groepen die elk een managementteamlid gaan bezoeken. Ik heb er voor gekozen om de groepen samen te stellen met medewerkers van verschillende afdelingen. Het schema met de groepsindeling kun je van te voren bekend maken, evenals de gespreksonderwerpen.
Resultaat: direct feedback vanaf de werkvloer.


Praktijkcase
Het nemen van beslissingen gebeurt vaak top-down; het management bepaalt en informeert de medewerkers. In deze bijeenkomst bespreekt een MT-lid een recent probleem van het management met de medewerkers. Ze gaan in groepen werken aan een oplossing. Vervolgens presenteren de verschillende groepen hun oplossing en bediscussiëren ze deze met het management team. Ook hier is het aan te raden om medewerkers van verschillende teams te groeperen.
Resultaat: verschillende inzichten voor de oplossing van het probleem.


Spreekuur met de directeur
De meeste medewerkers stappen niet zonder meer op een directeur af met een voorstel of een idee. Om contact tussen medewerkers en de directeur te bevorderen krijgen medewerkers op een vast tijdstip de gelegenheid om bij de directeur binnen te lopen en   vragen te stellen of voorstellen te doen. Om het nog toegankelijker te maken kan het spreekuur plaatsvinden in de kantine of in een vergaderruimte.
Resultaat: medewerkers delen hun ideeën en kennis.


Mijn ervaring met dit type bijeenkomsten is dat medewerkers enthousiast reageren en gemotiveerd deelnemen. Ze vinden het leuk om betrokken te worden en komen vaak met verrassende inzichten!